Розділ «Тема 5. ЛОГІСТИЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЗАКУПІВЕЛЬНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ»

1. Суть і завдання закупівель, їх зв'язок із виробничою та збутовою діяльністю.

2. Закупівельна логістика. Завдання і функції закупівельної логістики.

3. Планування закупівель матеріальних ресурсів.

4. Проектування логістичного рішення стосовно вибору постачальника.

5. Організація закупівель та управління закупівельною діяльністю.

6. Правові основи закупівель.

1. Суть і завдання закупівель, їх зв'язок із виробничою та збутовою діяльністю

2. Закупівельна логістика. Завдання і функції закупівельної логістики

Закупівельна логістика – це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення виробничого чи торговельного підприємства матеріальними ресурсами. Вона є однією з основних логістичних підсистем і вивчає процес просування сировини, матеріалів, комплектуючих і запасних деталей з ринку закупівель до складів підприємства. Загальна схема процесів закупівельної логістики показана на рис. 5.1.

Загальна мета закупівельної логістики полягає в адекватному та повному задоволенні потреб виробництва та торгівлі в матеріальних ресурсах (товарах) з максимально можливою економічною ефективністю. Це означає, що підприємство повинно отримувати необхідні щодо кількості та якості матеріальні ресурси у визначений час, в потрібному місці, від надійного постачальника, який своєчасно відповідає за своїми зобов'язаннями, з належним рівнем сервісу (як до-, так і післяпродажного) та за вигідною ціною.

Рис. 5.1. Схема процесів закупівельної логістики

Для цього необхідно забезпечити виконання таких умов:

– забезпечення неперервного потоку сировини, поставок комплектуючих деталей, готової продукції і надання послуг, які необхідні для успішної роботи підприємства;

– зведення інвестицій, пов'язаних із запасами, та витрат до мінімуму;

– підтримання і підвищення рівня якості;

– пошук компетентних і надійних постачальників;

– придбання по можливості багатофункціональних товарів;

– дотримання принципу "ціна-якість" в процесі закупівель;

– підвищення конкурентоспроможності (шляхом оптимізації величини витрат, удосконалення збутової програми, впровадження досягнень НТП);