Розділ 1. СУТНІСТЬ ТА КОНЦЕПЦІЯ ЛОГІСТИКИ

Поданий приклад ілюструє як другий етап інтеграції на рівні виробничого закладу (час виробництва, час створення повної моделі), а також і третій етап – етап інтеграції в ланцюзі поставок (час формування замовлення, оборотність запасів у ланцюзі поставок). Зазвичай інтеграція логістичного управління на рівні підприємства передбачає інтеграцію функцій і процесів сфер постачання, виробництва і збуту. Це означає розгляд логістики як функціональної сфери діяльності підприємства, для якої теж є характерним і необхідним:

• формування логістичних цілей підприємства;

• формування логістичної стратегії підприємства;

• формування концепції логістичних рішень;

• прийняття та організація виконання управлінських рішень з логістичного управління;

• оцінка та контроль за результатами логістичної діяльності.

Як провідні фірми управляють логістикою? Дослідженнями доведено, що: а) стосовно структури організації:

• вже віддавна володіють формальною організацією логістики;

• охоче погоджуються, щоб логістикою управляв менеджер вищого рівня;

• використовують більш еластичний підхід до організації логістики і заохочують до частих реорганізацій з метою використання нових можливостей, які з'являються;

• віддають перевагу скоріше централізованому контролю;

• підлягають дедалі більшій централізації у міру підпорядкування організаційної структури своїй місії;

• відповідають за більш “традиційний” персонал і лінійні функції;

• виходять за межі традиційних функціональних поділів і приймають обов'язки, які раніше не вважались належними до компетенції логістики.

б) стосовно стратегії:

• визнають логістику процесом, який підвищує вартість;

• дедалі більше втягуються в прямування до отримання і утримання задоволення покупців;

• докладають зусиль для досягнення еластичності, зокрема у разі спеціальних і нетипових замовлень;

• краще справляються з неочікуваними ситуаціями;

• охочіше користуються послугами субвиконавців;