TextBook Порядок та особливості використання результатів внутрішнього аудиту розглянемо за таким планом:
16.1. Узагальнення результатів внутрішнього аудиту
16.2. Організація внутрішньої аудиторської перевірки ефективності СВК бізнес-процесів компанії
16.3. Проведення аудиторських процедур
16.4. Робота СВА з матеріалами аудиту після затвердження остаточної редакції "Аудиторського звіту"
16.1. Узагальнення результатів внутрішнього аудиту
16.2. Організація внутрішньої аудиторської перевірки ефективності СВК бізнес-процесів компанії
Аудиторська перевірка ефективності СВК бізнес - процесів компанії це - заходи, що складаються добору, оцінки та аналізу аудиторських доказів, в рамках системи внутрішнього контролю бізнесу-процесу, що підлягає аудиту, і вираження думки аудитора про ступінь надійності СВК цього бізнес-процесу.
Типовими бізнес-процесами є: постачання, логістика, планування виробництва, управління персоналом, збут тощо.
Проведення внутрішньої аудиторської перевірки ініціюється керівником служби внутрішнього аудиту компанії згідно з затвердженим планом роботи служби або за окремим позаплановим дорученням уповноваженої особи . Перелік уповноважених осіб, за рішенням яких СВА проводить аудиторські перевірки, як правило, закріплений в "Положенні про СВА компанії" і залежить від рівня підпорядкованості СВА (в основному це комітет з аудиту при раді директорів, ревізійна комісія, генеральний директор або фінансовий директор компанії).
Процес проведення внутрішньої аудиторської перевірки СВК бізнес-процесів компанії містить у собі кілька етапів, а саме (див. рис. 16.1):
Рис. 16.1. Етапи проведення внутрішнього аудиту в компанії
Ключові етапи проведення аудиторської перевірки ефективності системи внутрішнього контролю проілюстровані на прикладі внутрішньої аудиторської перевірки бізнес-процесу: "Пошук, оцінка та вибір постачальника ТМЦ для основного виробництва" (див. рис. 16.2).
Рис. 16.2. Схема бізнес-процесу "Пошук, оцінка та вибір постачальника ТМЦ для основного виробництва"
Планування аудиторської перевірки сприяє визначенню пріоритетних напрямків аудиту, визначенню потенційних проблем, організації роботи з оптимальними витратами, забезпеченню якості та своєчасного її виконання.
Планування дозволяє ефективно розподіляти роботу між членами аудиторської групи, що беруть участь в аудиторській перевірці, а також координувати таку роботу.
Для ефективного планування майбутньої аудиторської перевірки варто проводити попереднє обстеження аудитованого об'єкта (бізнес-процесу). Завданням такого обстеження є вивчення фактичних цілей аудитованого бізнес-процесу, його структури або змін у ньому, що відбулися з часу попередньої перевірки. Також належну увагу необхідно приділити оцінці рівня матеріальності аудитованого бізнес-процесу, що дозволить об'єктивно говорити про істотність наслідків неефективної організації служби внутрішнього контролю даного процесу для компанії в цілому.
Аудитори на етапі попереднього обстеження:
1. Проводять аналіз внутрішньої нормативної документації (далі - ВНД), що регламентує організацію аудитованого процесу:
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Аудит» автора Автор невідомий на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 16. Використання результатів внутрішнього аудиту“ на сторінці 1. Приємного читання.