Розділ «ПСИХОЛОГІЯ БОЮ:»

одне із найнеприємніших переживань військовослужбовця - коли його внесок і зусилля нікому не потрібні;

- люди “згорають” швидше, якщо бачать, що не можуть зробити краще те, на що спроможні;

- якщо ваші люди починають “згорати”, виконуючи звичайні обов язки, шукайте інші проблеми: хвороба, неприємності вдома, але, можливо, людина просто не здатна на цю роботу і поставлені завдання;

- якщо весь особовий склад близький до “згорання”, можливо, у вас занадто високі вимоги і стандарти;

один із методів боротьби зі “згоранням” — нагородження достойних відповідно до своїх повноважень і їхніх заслуг;

- нещира або незначна винагорода частіше завдає зло, ніж користь;

- завжди визначайте високі стандарти своїм людям і створюйте умови для їх досягнення.

Командир:

• Ти такий самий, як і солдат. Будь йому батьком і братом.

® Ти надаєш впевненості солдатам. Став конкретні найближчі та послідуючі задачі підрозділу та індивідуально кожному.

• Не повинен перед підлеглими проявляти ознак страху і розгубленості.

• Повинен постійно цікавитись про близьких і рідних підлеглих. Пиши листи рідним з описом подвигів їх синів і чоловіків.

• Хвали підлеглих “сильно”, свари “м’яко”.

• Негайно ізолюй панікерів.

® Пам’ятай про підвищену навіюваність підлеглих у процесі бойової діяльності.

2.8. Робота командирів щодо попередження та вирішення конфліктних ситуацій

Робота командирів щодо попередження їа вирішення конфліктних ситуацій повинна мати систематичний комплексним характер. Тільки планомірна систематична виховна робота, якісна бойова підготовка, статутний порядок у військових підрозділах, вчасне та якісне забезпечення особового складу всіма видами постачання усувають причини виникнення конфліктних ситуацій. Безумовно, якщо ці заходи проводитимуться з високою якістю, то здебільшого об’єктивні причини виникнення конфліктних ситуацій будуть усунуті. Але через різноманітні об’єктивні та суб’єктивні причини не завжди буває так. У зв’язку з цим зупинимося на системі роботи командира підрозділу щодо попередження та подолання конфліктних ситуацій у підрозділі. Якщо ця діяльність не матиме систематичний характер, то командир перетворюватиметься на “пожежного”, який гасить вогнища конфліктів то в одному, то в іншому місці. Ця система роботи складається з чотирьох тісно пов’язаних послідовних дій: профілактики конфліктів; попередження конфліктних ситуацій; припинення конфліктів; ліквідації наслідків конфліктів.

Нагадаємо зміст діяльності командира щодо попереджання і розв’язання конфліктів у військовому підрозділі. Гут у першу чергу маються на увазі змістовний та якісний навчально-виховний процес, широкий спектр різноманітних виховних заходів, твердий статутний порядок у підрозділі, спеціальні заходи із попередження типових для даного підрозділу порушень тощо.

До профілактичних заходів можна віднести:

- статутну організацію служби, що усуває причини виникнення суперечок, невдоволення;