Розділ «Тема 4. Організаційні форми інноваційної діяльності»

Завдання 2. Розмежуйте обов'язки керівника функціонального підрозділу та керівника проекту, доповніть їх самостійно:

— падання консультаційної допомоги замовнику щодо розробки і реалізації проекту;

— вибір проектувальників і підрядчиків;

— складання планів робіт із проекту;

— оформлення і підписання актів, що підтверджують виконання робіт (етапів, підетаів, здачу об'єктів у дослідну і промислову експлуатації);

— складання матеріалів для висновку контрактів із замовниками і виконавцями (контрагентами) на проведення робіт із проекту;

— координація роботи всіх учасників проекту;

— постійний контроль за дотриманням термінів виконання робіт з проекту, науково-технічним рівнем і якістю розробок, витратами;

— здача виконаних робіт зі створення проекту;

— оформлення звітної документації на виконані роботи.

Керівник зобов'язаний:

— вимагати від відділів, що беруть участь у проекті, виконання їхніх завдань з проекту;

— стежити за тим, щоб робота відділів велася відповідно до плану-графіка, кошторису витрат і специфікацій;

— вчасно виявляти труднощі, помилки, нестачу ресурсів, низьку якість робіт;

— вчасно вносити корективи до проекту, якщо в цьому виникає необхідність;

— інформувати всіх зацікавлених осіб про перебіг роботи над проектом.

Завдання 3. Ознайомтеся з організацією діяльності науково-дослідної установи (див. додатки). Який тип організаційної структури використовується? Назвіть його переваги та недоліки.

Завдання 4. У яких випадках доцільно створювати той чи інший різновиди інкубаторів? Проаналізуйте дані табл. 4.4.

Інкубатори бувають трьох видів [58]:

1. Неприбуткові — ті, що працюють із залученням коштів місцевих оргапів влади. Останні зацікавлені у створенні робочих місць та економічному розвиткові регіону. Інкубатори такого виду отримують від орендарів плату, яка значно нижча (до 50 %), піж у середньому в країні. Цього достатньо, щоб утримувати основний персонал, який працює в інкубаторі.