TextBook В економічній науці термін "корпорація" застосовується як:
- синонім поняття "компанія" (такий підхід широко використовується в американській економіко-правовій системі) та у значенні господарюючого суб'єкта, капітал якого отриманий пайовою участю декількох осіб (юридичних та/чи фізичних);
- інтегрована структура, що особливим чином впорядковує майнові відносини учасників при спільному веденні бізнесу;
- надфірмове утворення (оформлене організаційно як концерн, холдинг, група компаній, бізнес-альянс тощо), що концентрує права власності та контролю над діяльністю інших підприємств, що мають обмежену самостійність.
Корпорація - це складна виробничо-технічна і соціально-економічна система (табл. 1.3). Складна система корпорації вимагає кваліфікованого управління. З цього приводу прийнято вживати два визначення корпоративного управління: у широкому і вузькому сенсі. У широкому сенсі корпоративне управління - це процес встановлення балансу між економічними і соціальними цілями корпорації, між індивідуальними, груповими і суспільними інтересами. Іншими словами, це формування системи управлінських відносин між кооперованими господарськими одиницями (включаючи зовнішні, зокрема, державні органи) з метою гармонізації їх інтересів. Звичайно, корпоративне управління можна охарактеризувати як процес обслуговування інтересів інвесторів (акціонерів).
Принципова схема корпоративного управління показана на рис. 1.1.
Слід зазначити, що менеджмент корпорації (в подальшому терміни "корпоративний менеджмент", "управління корпорацією" і "менеджмент корпорації" будуть використовуватись як синоніми) припускає присутність визначених корпоративних ознак, що одержали назву "корпоративна ідентичність", що означає ступінь відповідності системи управління даного конкретного підприємства принципам і ознакам корпоративного управління. Корпоративна ідентичність містить у собі такі поняття як корпоративна культура, корпоративна філософія, корпоративний стиль управління.
Таблиця 1.3. Корпорація як система
| № п/п | Блок системи | Загальний склад (функції) |
| 1 | Організаційно-правовий | Має правовий статус, наділена правами юридичної особи, визначеною організаційно-правовою формою |
| 2 | Організаційно-структурний | Ієрархічні і функціональні зв'язки структурних одиниць корпорації |
| 3 | Майновий | Визначені матеріально-технічні цінності і відносини власності |
| 4 | Виробничий | Визначені види діяльності, постачальники, споживачі, конкуренти і партнери |
| 5 | Бізнес-система | Система бізнес-процесів, що направлені на випуск продукції бізнесу і отримання прибутку |
| 6 | Фінансовий | Капітал, інвестиції, інвестори, кредитори тощо |
| 7 | Соціальний | Кадри, управління персоналом, соціальна політика, підготовка персоналу |
Корпоративна культура синтезує в собі сформовані в корпоративному товаристві моральні норми і цінності, традиції і принципи. Філософія корпорації - це вже сформована в ній система світосприймання, звичайно закріплена в положеннях основних документів компанії.
Корпоративний стиль управління характеризується набором добровільно прийнятих компанією норм, що визначають і регулюють внутрішньо-корпоративні відносини. У ряді країн це закріплюється в так званих кодексах корпоративного управління, що включають у себе в першу чергу рекомендації з організації діяльності ради директорів як основного і найбільш діючого механізму корпоративного управління.
Рис. 1.1. Принципова схема корпоративного управління
Аналіз практики створення корпоративної форми бізнесу дає підставу для виявлення факторів, вплив яких обумовлює формування інтегрованих корпоративних структур. Найважливіші серед них:
- розвиток фінансового капіталу;
- технологічні фактори;
- ринкові фактори;
- управлінські фактори.
Якщо класична схема виникнення фінансового капіталу має
у своїй основі концентрацію виробництва і капіталу, то у вітчизняних умовах базою цього процесу стало подрібнення виробництва, що супроводжується поширенням акціонерної власності.
Інша особливість формування фінансового капіталу - відсутність умов розвитку конкуренції - у світовій практиці аналогічний етап мав протилежні тенденції. Більш того, фінансовий капітал виник як реакція на загострення конкурентної боротьби.
технологічні фактори утворення корпоративної форми бізнесу пов'язані з перевагами інтеграції. Основними технологічними факторами є наступні: досягнення ефекту масштабу; диверсифікація виробництва і науково-технічного потенціалу; реалізація ефекту синергії.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Корпоративне управління» автора Ігнатьєва І.А. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Частина 1. Теоретичні основи корпоративного управління“ на сторінці 2. Приємного читання.