TextBook План лекції
11.1. Теорії лідерства вчених-біхевіористів.
11.2. Ситуаційна теорія Фідлера.
11.3. Порівняльна характеристика ситуаційних моделей.
11.1. Теорії лідерства вчених-біхевіористів
11.2. Ситуаційна теорія Фідлера
11.3. Порівняльна характеристика ситуаційних моделей
Ситуаційний підхід передбачає, що лідерська поведінка повинна бути різною в різних ситуаціях (табл. 11.1; 11.2). У моделі Таннебаума - Шмідта дається спектр виборів між демократичною і авторитарною альтернативами. Різниця між цими припущеннями основана на припущеннях лідера та його джерелі влади. Демократ вважає, що влада дається йому послідовниками, а автократ - що влада йому дається його позицією від послідовників.
Таблиця 11.1
Ситуаційні моделі лідерства
| Назва ситуаційних моделей (підходів) | Сутність ситуаційних моделей (підходів) |
| Модель Фідлера | Грунтується на дослідженні факторів, що визначають стиль управління, а саме: o стосунки між керівником і членами колективу; o структура завдання; o посадові повноваження |
| Підхід "шлях - мета" (Т. Мітчел, Р. Хауз) | Стиль управління вибирати залежно від ситуації: o роз'яснення підлеглим їхніх завдань; o підтримка підлеглих у їхній роботі, усунення перешкод; o спрямування зусиль підлеглих на досягнення мети; o формування у підлеглих потреб, задоволення яких є компетенцією керівника; o задоволення потреб підлеглих після досягнення мети |
Продовження табл. 11.1
| Теорія життєвого циклу (П. Хорсі, К. Бланшар | Ефективні стилі управління залежать від рівня "зрілості" виконавців. Зрілість не є постійною якістю особи або групи, а скоріше характеризує конкретну ситуацію. Керівник визначає рівень зрілості своїх підлеглих і відповідно до цього змінює свою поведінку |
| Модель прийняття рішень керівником Врума - Йєттона | Спрямована на процес прийняття рішень. Відповідно до моделі, керівник може вибрати один із п'яти стилів управління залежно від того, якою мірою підлеглі беруть участь у процесі прийняття рішень |
Таблиця 11.2 Порівняння моделей ситуаційного лідерства
| Змінні | Моделі ситуаційного лідерства | |||
| Фідлер | Хорсей та Бланшард | Хауз та Мітчел | Врум - Йєт-тон - Яго | |
| Ситуаційні фактори | o відносини "лідер-послідовник"; o структурованість праці; o власна позиція лідера в організації | Ступінь зрілості послідовників: o зрілість у роботі; o психологічна зрілість | o характеристики послідовників; o організаційні фактори | o якість рішення; o обов'язки послідовників; o час; o вартість; o розвиток |
| Лідерські стилі | o лідер орієнтований на відносини; o лідер орієнтований на роботу | o вказуючий стиль; o переконуючий стиль; o стиль участі; o стиль делегування | o директивний стиль; o підтримуючий стиль; o стиль, орієнтований на досягнення; o стиль участі | o автократичний; o консультаційний; o груповий |
| Дії ефективного лідера | Прагне побудувати роботу або відносини під власний стиль | Послідовно переходить від одного стилю до іншого | Використовує відповідний стиль і техніку мотивування, "розчищає" шлях послідовників до найбільшої ефективності | Визначає критичні ситуаційні фактори та адаптує до них свій стиль керівництва |
Рис. 11.3. Стилі управління за класифікацією університету штату Огайо (США)
Таблиця 11.3
Теорія Д. Мак-Грегора про автократичне та демократичне управління
Таблиця 11.4
Стилі прийняття рішень (за Врумом - Йєттоном)
| Стиль | Характеристика |
| АІ | Керівник сам розв'язує проблему або приймає рішення на основі одержаної інформації |
| АІІ | Керівник отримує інформацію від своїх підлеглих, а потім сам розв'язує проблему |
| СІ | Керівник викладає проблему тим підлеглим, яких вона стосується, вислуховує пропозиції і приймає рішення |
| СІІ | Керівник ознайомлює з проблемою групу підлеглих, колектив вислуховує пропозиції, а керівник приймає рішення |
| ви | Керівник ознайомлює з проблемою групу підлеглих, разом з ними розглядає альтернативи і знаходить оптимальну. При цьому керівник прагне прийняти їхні пропозиції |
АІ, АІІ - Автократичний
СІ, СІІ - Консультативний
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Лідерство та стиль роботи менеджера» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 11. Концепції ситуаційного лідерства та ситуаційних стилів управління“ на сторінці 1. Приємного читання.