Розділ «ПСИХОЛОГІЯ БОЮ:»

Чим відрізняється прийняття рішень у бойовій обстановці від звичайних, небойових умов?

Перш за все, виконання завдань відбувається в умовах загрози для життя як самого командира, так і бійців його підрозділу та інших людей. По-друге, самі обов’язки і задачі, щодо яких приймаються рішення, є за своєю природою небезпечними, зокрема, такими, що вимагають застосування фізичної сили щодо інших осіб, у тому числі з летальними наслідками.

Основним психологічним чинником, який впливає на прийняття командиром рішення в бойовій обстановці, є бойовий стрес. На перебіг психічних процесів також впливають, посилюючи бойовий стрес, такі чинники як:

- дефіцит часу;

- невизначеність, дефіцит інформації;

-високий ступінь ризику і ціна помилки (жипл своє і підлеглих);

- активна протидія противника;

- обмеження сну;

- виснаження фізичних і моральних сил.

У цих умовах значно змінюється здатність приймати рішення, здійснюючи розсудливий вибір оптимального варіанта дій між альтернативами.

Приймаючи рішення в бойовій ситуації, командир підрозділу спирається на особисте спостереження за противником і місцевістю. Для перевірки і з’ясування справжньої ситуації командир використовує й інші джерела інформації. Дуже часто повної упевненості про її достовірність немає. Також у бойовій обстановці командири підрозділів постійно перебувають під впливом ситуаційних чинників, які різко ускладнюють їх діяльність і створюють значне психологічне напруження для психіки військового керівника.

Ефективність психологічного забезпечення підготовки командирів підрозділів до бою проявляється в їх психологічній підготовленості до організації, планування та безпосереднього ведення бою, адекватному оцінюванні своєї ролі у вирішенні бойових завдань, можливості ухвалення управлінських рішень і відповідальності за їх виконання.

Механізм вироблення управлінського рішення в екстремальних ситуаціях передбачає встановлення за допомогою мислення доцільних дій, логічне планування діяльності, вироблення адекватної суперечностям ситуації і програми реагування на випадковості та раптові зміни бойової обстановки.

Ефективність вироблення управлінського рішення, як відомо з теорії і практики, безпосередньо залежить від особистих якостей командира підрозділу, його теоретичної і практичної підготовленості, психічного стану, в якому він перебуває в період оцінювання екстремальної ситуації сучасного бою.

Оптимальним психічним станом командира перед боєм та під час його ведення є співвідношення внутрішньої особистішої готовності до дій з реальною можливістю їх здійснення. Це виражається в повному осмисленні бойової обстановки та адекватному її оцінюванні; чіткому плануванні бою та його організації з урахування постійних змін обстановки, що склалася; упевненості в успішності своїх дій щодо управління підрозділом; упевненості в собі, офіцерах штабу, підлеглих, технічному оснащенні та озброєнні; оптимальному рівні емоційного напруження; повному самоконтролі і самоврядуванні.

Процес досягнення оптимального психічного стану вимагає від командирів серйозного підходу, наполегливості, терпіння, творчого підходу до вироблення певних особистісних психологічних якостей, необхідних в умовах бою. Це має бути ґрунтовною передумовою прийняття управлінського рішення напередодні бою. Слід враховувати такі етапи, які сприяють якісному прийняттю рішення: формування задуму, вироблення рішення, прийняття остаточного варіанта рішення і доведення його до виконавців, контроль за виконанням. На кожному етапі прийняття управлінського рішення керівник повинен чітко уявляти структурну схему процесу поетапного вироблення рішення в екстремальних умовах сучасного бою, що дозволить уникнути психологічного зриву, який проявляється в гальмуванні розумових процесів, уповільненні оперативності прийняття якісного рішення тощо.

Процес поетапного вироблення рішення починається з аналізу початкових ситуативних даних, який переростає у формування задуму. Задум має певну структуру, яка прописана у Бойовому статуті.

Психологічне забезпечення прийняття управлінського рішення полягає у виробленні у керівника певних психологічних якостей, необхідних для якісного осмислення етапів прийняття управлінського рішення в екстремальних ситуаціях.

Особистість командира підрозділу в екстремальних умовах сучасного бою може проявлятися в емоційній лабільності, високому рівні тривоги, а також станом перенапруження, стресу, фрустрації, афекту.

Найбільш поширеним психічним проявом є стрес у вигляді нервово-психічного перенапруження, яке викликане несподіваним надсильним подразником.