Розділ «Тема 5. Стилі лідерства»

План лекції

5.1. Стилі лідерства за теорією Х/У.

5.2. Теорія "Z" (Ouchi) - японський стиль управління.

5.3. Ефективні стилі лідерства.

5.4. Неефективні стилі лідерства.

5.5. Видимість і послідовність у лідерстві.

5.6. Вибір стилю лідерства.

5.7. Ситуативне лідерство (Hersey/Blanchard).

5.1.Стилі лідерства за теорією Х/У

5.2. Теорія "2" (Ouchi) - японський стиль управління

5.3. Ефективні стилі лідерства

5.4. Неефективні стилі лідерства

Примиренець (опортуніст). Цей стиль звертає багато уваги на завдання й відносини в ситуаціях, які вимагають акценту тільки на одному. Цей стиль менеджера характеризує неповажну (погану), проте відповідальну особу, яку дуже зачіпає тиск з боку чи зверху.

Місіонер. Цей стиль звертає максимальну увагу на людей і відносини й мінімальну увагу на завдання в ситуації, в якій така поведінка є невідповідною. Цей менеджер - типовий "добродійник людства", який оцінює гармонію як мету саму по собі.

Диктатор. Цей стиль звертає максимальну увагу на завдання й мінімальну увагу на взаємини в ситуації, в якій така поведінка є невідповідною. Цей менеджер не має ніякої довіри до інших, неприємний, він цікавиться тільки безпосередньою роботою.

Дезертир. Цей стиль звертає мінімальну увагу на завдання й на взаємини в ситуації, де така поведінка невідповідна. Цей менеджер незалучений і пасивний.

5.5. Видимість і послідовність у лідерстві

5.6. Вибір стилю лідерства

5.7. Ситуативне лідерство (Hersey та Blanchard)