TextBook o бути ініціативним та вирішувати оперативно проблеми,
o мати здатність управляти собою;
o вміння делегувати повноваження тощо.
Отже. організації для вирощування потенціалу на заміщення ключових позицій відбирають кращих кандидатів. Виходячи з досвіду, можна сказати, що ідеальні рівнозначно сильні лідери трапляються дуже рідко. Граючи картами, які у вас в руках, проаналізуйте своїх людей і розвивайте в них ті сторони лідерів, які того вимагають. Ці чотири грані нерозривно зв'язані між собою й проявляються в лідерах у різному ступені.
Таблиця 4.2
Основні вимоги до лідерських якостей власника бізнесу-процесу
| Персональна компетенція | Вимоги |
| Орієнтація на клієнта, його успіх | Повинен знати потреби клієнта (як зовнішнього, так і внутрішнього), бути основним носієм ідеї найбільшого задоволення клієнта, своїм прикладом формуючи відповідну культуру |
| Приклад для інших | Повинен стимулювати використання нестандартних творчих підходів, захоплювати своїми ідеями інших, брати на себе відповідальність навіть тоді, коли на це ніхто не зважується |
Продовження табл. 4.2
Тема 5. Стилі лідерства
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Лідерство та стиль роботи менеджера» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 4. Основні вимоги до лідерських якостей менеджера“ на сторінці 4. Приємного читання.