Розділ «ТЕМА 6. ЗБУТОВА (РОЗПОДІЛЬЧА) ЛОГІСТИКА»

У роботі з підприємствами-товаровиробниками дилери надають їм інформацію про ринок товарів, здійснюють маркетингові дослідження, надають послуги з реклами та стимулювання збуту на місці продажу, вирішують питання гарантії, ремонту та забезпечення запасними частинами проданої продукції.

5. Характеристика основних систем управління матеріальними потоками у сфері розподілу

У практиці логістики застосовуються різні системи управління розподілом матеріальних ресурсів, характеристику яких проведемо далі.

Система JIT (Just in Time) є однією з найпоширеніших у світі логістичних концепцій. У відповідності до її основних положень організація просування матеріальних потоків організовується так, що усі матеріали, компоненти, напівфабрикати, готова продукція тощо надходять у в необхідній кількості, в потрібне місце та точно в визначений час для виробництва, збирання або реалізації готової продукції. При такій організації поставок великі страхові запаси, що "заморожують” грошові засоби фірми, виявляються непотрібними.

На практиці застосування системи ЛТ базується на таких положеннях:

– заявкам споживачів готової продукції повинні відповідати не її попередньо накопичені запаси, а виробничі потужності, які мають бути готові переробляти сировину і матеріали практично відразу після їх надходження;

– в умовах наявності мінімальних запасів потрібна постійна раціоналізація організації та управління виробництвом, оскільки значний обсяг запасів приховує помилки та недоліки цієї сфери (невикористані виробничі потужності, несинхронізовані операції, "вузькі місця" виробництва, ненадійна робота постачальників);

– необхідно досягати не прийнятного рівня браку та втрат, а їх повної відсутності завдяки комплексному управлінню якістю;

– оскільки замовники повністю залежать від постачальників, доцільно встановлювати довготермінові партнерські зв'язки з обмеженою кількістю надійних постачальників і перевізників;

– для оцінки ефективності збутового процесу варто враховувати термін реалізації заявки. Короткі терміни реалізації заявок полегшують управління підприємством і сприяють підвищенню його конкурентоспроможності завдяки оперативному та гнучкому реагуванню на зміни зовнішнього середовища;

– усі операції (виробничі та збутові) повинні виконуватися неперервно без збоїв, тобто не має бути поломок обладнання, браку, пропуску роботи, запізнень тощо.

– Інформаційна підтримка повинна дозволяти оперативно обмінюватися інформацією та синхронізувати всі операції поставки матеріальних ресурсів.

Основні переваги і недоліки застосування системи JIT представлені у табл. 6.3.

Таблиця б. З

Переваги та недоліки практичного застосування системи JIT

Подальшим удосконаленням системи JIT є система SDP (System of Delivery Planning), яка виступає як система планування потреб у матеріалах для впорядкування організації перевезень і забезпечення планування їх кількості.

Основним положенням цієї системи є планування замкнутого ланцюга перевезень. Поставки здійснюються відповідно до визначеного графіка, причому разом з перевезенням матеріальних ресурсів здійснюється повернення зворотної тари.

На кожного з партнерів накладаються жорсткі зобов'язання. Щоденно система управління передає службам постачання і транспортування інформацію про потреби в матеріалах і порядок їх доставки на поточний день, а також прогноз на наступну декаду.

Маршрути перевезення, які розробляються транспортними службами, підлягають обов'язковому узгодженню з корпорацією, а внесення змін до маршруту потребує узгодження з усіма партнерами.

Застосування системи SDP дає змогу підвищити надійність поставок, знижувати обсяги запасів, отримувати економію завдяки скороченню витрат на транспортування і виконання навантажувально-розвантажувальних робіт.