TextBook | № з/п | Класифікаційна ознака | Різновид логістичної операції | Зміст операції |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Природа потоку | 3 матеріальним потоком | Переміщення (перевезення), завантаження, розвантаження, складування, зберігання, комплектація, упакування |
| 3 інформаційним потоком | Збір інформації, обробка інформації, зберігання інформації, передача інформації | ||
| 2 | Відношення до логістичної системи | Зовнішні | Орієнтовані на інтеграцію логістичної системи із навколишнім середовищем (найчастіше у сфері закупівель і збуту) |
| Внутрішні | Виконуються всередині логістичної системи | ||
| 3 | Характер виконання робіт | 3 доданою вартістю | Змінюють споживні властивості товарів (фасування, розкрій тощо) |
| Без доданої вартості | Не змінюють споживні властивості товарів (зберігання) | ||
| 4 | Спрямованість | Прямі | Матеріальний (інформаційний) ресурс спрямовується від джерела виникнення до споживача |
| Зворотні | Матеріальний (інформаційний) ресурс спрямовується від споживача до джерела виникнення (повернення зворотної гари постачальникові, повернення постачальникові неякісного товару тощо) | ||
| 5 | Перехід права власності на товар | Односторонні | Не пов'язані з переходом права власності на продукцію та відповідних страхових ризиків від одного учасника операції до іншого і виконуються всередині логістичної системи |
| Двосторонні | Пов'язані з переходом права власності на продукцію та відповідних страхових ризиків від одного учасника операції до іншого |
Кількісна оцінка логістичної операції забезпечується шляхом визначення обсягу робіт протягом певного часового інтервалу.
Логістична функція – це укрупнена група логістичних операцій, яка спрямована на реалізацію мети логістичної системи.
Класифікація логістичних функцій представлена в табл. 1.3.
Таблиця 1.3
Класифікація логістичних функцій
| № з/п | Класифікаційна ознака | Тип логістичних функцій | Вид логістичної функції | Виконувані в межах функції операції |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Рівень організації бізнесу | Базові | Постачання | Забезпечення виробничого чи торговельного підприємства необхідними матеріальними ресурсами чи товарами |
| Виробництво | Створення необхідних для суспільства продуктів особистого чи виробничого споживання із використання знарядь і предметів праці | |||
| Збут (розподіл) | Фізичне переміщення та управління запасами готової продукції в товаропровідних структурах виробників і/або логістичних посередників | |||
| Ключові | Підтримка стандартів обслуговування споживачів | Забезпечення визначеного рівня якості продукції, дистрибуції товарів і післяпродажного обслуговування | ||
| Управління закупівлями | Вибір постачальників матеріальних ресурсів, планування потреби в ресурсах, визначення раціональних термінів і обсягів поставок, організація договірної роботи, вибір форм постачання і типів транспорту для доставки матеріальних ресурсів | |||
| Транспортування | Комплекс операцій з перевезення, навантаження-розвантаження, експедирування, проміжного зберігання; вибір перевізника й експедитора, вибір виду транспорту, визначення раціональних маршрутів, підбір транспортного засобу для перевезення певного виду вантажу | |||
| Управління запасами | Накопичення, контроль і регулювання рівня запасів в процесі постачання, виробництва і збуту продукції | |||
| Управління замовленнями | Визначення порядку отримання та обробки замовлень, моментів фактичного отримання готової продукції і/або надання послуг споживачам, вибір схеми розподілу матеріальних ресурсів (формування власної збутової мережі або залучення посередницьких структур) | |||
| Управління виробничими процесами (операційний менеджмент) | Вирішення завдань календарного планування, мінімізації рівня запасів матеріальних ресурсів і незавершеного виробництва, прогнозування потреби в матеріальних ресурсах, скорочення (оптимізація) тривалості виробничого циклу | |||
| Ціноутворення | Визначення загального рівня логістичних витрат, планування рівня рентабельності, калькуляція кінцевої ціни продукції на основі стану кон'юнктури ринку, рівня цін конкурентів і прогнозу попиту | |||
| Складування | Визначення кількості, типу та розміщення складів; площі і об'ємів для зберігання матеріальних ресурсів; планування розміщення запасів; проектування основних технологічних зон складу; вибір складського обладнання | |||
| Підтримуючі | Вантажопереробка | Переміщення матеріальних ресурсів на складі, розміщення продукції на стелажах, сортування, фасування, упакування, укрупнення вантажів, комплектування відправок, підтримання раціонального обсягу вантажообороту складу | ||
| Повернення товару | Повернення споживачем постачальникові товарів, які з певних причин не задовольняють його або не пройшли гарантійного терміну служби | |||
| Інформаційно- комп'ютерне забезпечення | Електронна обробка інформації про матеріальні й інформаційні потоки; автоматизація документообороту; планування, організація, регулювання, облік, контроль та аналіз матеріальних потоків | |||
| 2 | Рівень виконання конкретної операції | Виробничі (матеріальні) | – | Підготовка постачальниками замовлень до відвантаження, доставка матеріальних ресурсів з пункту одержання до пункту переробки, перевантажування, внутрішньо виробниче переміщення матеріальних ресурсів, розміщення і зберігання продукції на складі тощо |
| Управлінські | Оперативні | Замовлення ресурсів постачальникам, обробка замовлень клієнтів, облік запасів, контроль за наданням послуг, контроль доставки товарів від постачальників до клієнтів | ||
| Координаційні | Планування (у т. ч. календарне) постачання, оперативне планування виробництва, управління потоками готової продукції, планування (в т. ч. календарне) перевезень, прогнозування попиту, коригування прогнозів і планів на основі отриманих замовлень |
Застосування логістичних функцій залежить від галузевої та товарної спеціалізації господарюючого суб'єкта, його корпоративної та логістичної стратегії, організаційної структури управління підприємством, логістичної інфраструктури, застосовуваної інформаційної системи тощо.
Логістичні операції та функції визначаються початковими умовами, параметрами зовнішнього середовища, альтернативними стратегіями, характеристиками цільових функцій.
Для визначення обсягу логістичних операцій та функцій підприємства необхідно враховувати зовнішні, внутрішні, міжцехові, міждільничні, міжопераційні, внітрішньоскладські та інші матеріальні потоки, напрям і величина яких залежить від низки факторів, першочергово, від рівня організації виробництва.
ТЕМА 2. ОБ'ЄКТИ УПРАВЛІННЯ У СФЕРІ ЛОГІСТИКИ
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Логістика» автора Невідомо на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „ТЕМА 1. КОНЦЕПЦІЯ ЛОГІСТИКИ ТА ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ У СФЕРАХ ВИРОБНИЦТВА ТА ОБІГУ“ на сторінці 4. Приємного читання.