Розділ 3. ЛОГІСТИКА У СФЕРІ РОЗПОДІЛУ, ЗБЕРІГАННЯ І ПРОДАЖУ ТОВАРІВ

4) вибір найефективнішого інструментарію керування товарними потоками, сконцентрованими в запасах, особливо у проведенні розрахунків та аналізі кількісних і якісних показників, а також перспектив в умовах динамічності зовнішнього середовища;

5) вивчення змін та тенденцій поводження статичних і динамічних товарних потоків, що утворюють запаси;

6) виявлення тенденцій і закономірностей розвитку факторів, що впливають на процеси керування та параметри товарних потоків, що утворюють запаси у всіх ланках логістичного ланцюга;

7) розробка відповідних заходів для нормалізації процесів керування розподільною логістикою в галузі запасів.

Оперативне вирішення цих завдань дає можливість логістичним службам:

— контролювати ритмічність постачань;

— формувати найефективніші логістичні канали і ланцюги;

— вчасно визначати товарні потоки (статичні, динамічні) аномального характеру;

— підтримувати товарні запаси на оптимальному (нормативному) рівні;

— визначати критерії оптимальності з дислокації товарних запасів у рамках логістичної системи і за її межами, а також умови їхнього змісту;

— розробити раціональні процедури поновлення товарних запасів та ін.

За призначенням товарні запаси в розподільній логістиці поділяються на дві категорії:

1) засобів виробництва;

2) предметів споживання.

Як і в заготівельній логістиці, у сфері розподілу товарні запаси поділяються на види:

1) поточні;

2) підготовчі;

3) страхові.

Незважаючи на подібність, цілеспрямованість товарних запасів інша, ніж виробничих.

Поточні товарні запаси призначені для забезпечення виробництва і відвантаження продукції оптимальними партіями. Головна їх мета незалежно від дислокації (у виробника, посередника) — задовольнити очікуваний попит. У розподільній логістиці рекомендується величину таких запасів установити в межах декількох днів, але не тижнів чи місяців.