Розділ «2.4. Консалтингові посередники»

Досвід показав, що для того щоб консультанти могли ефективно допомогти підприємству, котре відчуває фінансові утруднення, необхідна ґрунтовна, достовірна вихідна інформація, лише на основі якої є реальною розробка планової програми оздоровлення фірми*64. Але, зазвичай, у першу чергу проводиться експрес-аналіз.

*64: {Тульская Н.С. Продвижение кондитерской продукции на рынок [Текст] / Н.С. Тульская, Ю.А. Носикова // Пищевая промышленность. – 1998. - № 10. – С. 9-10.}

Діагностика підприємства, де відсутня система управлінського обліку, полягає в:

1) збиранні інформації, виявленні її достовірності на підставі даних аналізу облікової політики підприємства — засіб урахування виторгу від реалізації; методи списування матеріалів і малоцінних швидкозношуваних предметів (МБП); метод розрахунку незавершеного виробництва; метод урахування запасів готової продукції; методи розподілу накладних витрат та інші дані бухгалтерії з форм бухгалтерської звітності за аналізований період; бухгалтерський баланс (форма № 1), звіт про фінансові результати (форма № 2);

2) переведенні типових форм бухгалтерської звітності в аналітичну форму;

3) аналізі структури звітів і динаміки показників;

4) розрахунках та групуваннях показників за основними напрямками аналізу;

5) аналізі груп показників за досліджуваний період;

6) виявленні взаємозв'язків між основними показниками й оцінці результатів;

7) підготуванні висновку про фінансовий стан підприємства, визначенні "вузьких місць" і пошуку резервів;

8) розробленні рекомендацій з поліпшення фінансового стану підприємства.

Діагностика проводиться для одержання обмеженої кількості основних показників, які забезпечують об'єктивну картину реального положення підприємства, що дозволяє виявляти проблеми і розробляти можливі виходи з критичних ситуацій.

Таким чином, анти кризовий управлінський консалтинг орієнтований на запобігання серйозним ускладненням у діяльності на ринку українського підприємства, забезпечення його стабільного, успішного господарювання з націленістю розширеного відтворення на найсучаснішій основі на власні накопичення.

Антикризовий управлінський консалтинг, на думку авторів, серйозно відрізняється від звичайних прийомів, форм і технологій консультаційної діяльності, що пояснюється так: його головною метою є забезпечення стійкого становища на ринку і стабільно стійких фінансів компанії за будь-яких економічних, політичних і соціальних метаморфоз у країні; у його рамках застосовуються, як правило, ті управлінські інструменти, що в українських умовах виявилися найбільш ефективними в усуненні тимчасових фінансових утруднень та успішному розв'язанні інших поточних проблем підприємства.

— головне в антикризовому консалтингу - прискорена і дієва реакція на істотні зміни зовнішнього середовища на основі розроблених альтернативних варіантів, що передбачають різноманітні трансформації в цій сфері залежно від ситуації;

— в основі антикризового консалтингу лежить процес постійних і послідовних нововведень у всіх ланках і галузях діяльності підприємства;

— антикризовий консалтинг націлений на те, щоб навіть у найскладнішій ситуації, в якій опинилося підприємство, можна було ввести в дію такі управлінські та фінансові механізми, які б дозволили виплутатися з труднощів із найменшими втратами. Анти кризове управління покликане увібрати в себе все краще, що створене практикою закордонного і вітчизняного консалтингу. Антикризовий управлінський консалтинг є винятково дієвим інструментом внаслідок своїх специфічних особливостей;

— в антикризовому консалтингу використовуються, як правило, новітні управлінські прийоми і технології, що орієнтовані на майбутнє;

— вирішення будь-яких управлінських завдань підприємства завжди дорівнюється до вимог перспективи його подальшого розвитку;

— ефективність кожної управлінської акції визначається тим, який внесок завдяки їй буде зроблений у виконання стабілізаційної програми підприємства;