TextBook - моніторинги. Моніторинги конкурентів РR-агентство має проводити в будь-якому разі, підписується воно на них чи ні. Будь-яка діяльність починається з аналізу ситуації. Отже, моніторинги передбачають дослідження того, як конкуренти просуваються, які інформаційні приводи використовують, які засоби РRзалучають для їх подання тощо. Проте "економний" пакет не передбачає розширених моніторингів, які можуть бути оприлюднені. Це моніторинги для "внутрішнього" користування;
поширення прес-релізів у ЗМІ та через інтернет-публікатори. Релізо-приймальники - так РR-фахівці називають автоматичні служби поширення прес-релізів - спроможні дати гарантію виходу грамотного прес-релізу, близьку до 100 %. Інтернет-публікатори дають фірмі-клієнтові можливість "наростити" імідж відносно малими витратами. І хоча перші релізоприйма-льники з'явилися в англомовному Інтернет-ареалі, ефект від таких служб, як, PR Leap, PRessBase та інші достатньо хороший.
PR-пакет "середній"
РR-пакет "елітний"
4. З чого починати і як працювати?
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «PR для менеджерів і маркетолога» автора Примак Т.О. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „3. Кому віддати пріоритет: власній PR-службі чи PR-агенції?“ на сторінці 5. Приємного читання.