Розділ 8. ЛОГІСТИЧНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ У СФЕРІ ОБІГУ

Рис.8.4. Блок-схема проектування логістичних рішень в дистрибуції [67]

Етапи проектування дистрибутивних систем по технології американської компанії Logistics Field Audit, Inc. (LFA) такі [193]:

1. Логістичний аудит існуючої дистрибутивної мережі: збирання та аналіз даних та інформації про поточний стан операцій; аналіз рівня забезпечення вимог клієнтів; прийняття припущень щодо плану розвитку; формалізація поточної системи дистрибуції; формулювання рекомендацій щодо поточної модернізації системи дистрибуції.

2. Моделювання дистрибутивної мережі: прийняття припущень, пов'язаних з побудовою моделей; розробка моделі поточної системи дистрибуції, верифікація моделі, розрахунок показників з врахуванням плану розвитку; розробка альтернативних схем та побудова альтернативних моделей.

3. Вибір оптимальної моделі та її впровадження: порівняння, аналіз, оцінка та вибір оптимальної моделі; розробка генерального плану впровадження; контроль впровадження; оцінка функціонування впроваджуваної моделі.

4. Впровадження системи динамічної модернізації системи розподілу: формалізація функції постійного моніторингу та аналізу логістичних параметрів дистрибутивної мережі; її тюнинг та модернізація.

Вибір найкращого варіанту дистрибутивної системи можна здійснити за критерієм мінімуму приведених витрат:

де Вп — приведені витрати за варіантом; Векспл — річні експлуатаційні витрати; Вт- річні транспортні витрати;

К — повні капітальні вкладення в будівництво розподільчих центрів, закупівлю обладнання, транспортних засобів приведені за фактором часу (за нормою дисконту);

Ток — строк окупності варіанту.

Для реалізації приймається той варіант системи розподілу, який забезпечує мінімальне значення приведених (річних) витрат.

Система дистрибуції повинна бути керована та ефективна. З точки зору системи розподілу товарів як суб'єкта дистрибуції товарів ефективність розподілу оцінюється рентабельністю розподілу (дистрибуції) (Рр):

де П — прибуток;

Вр — витрати учасників ланцюга розподілу (витрати обслуговування замовлення; транспортування; складування; пакування; утримання запасів; вичерпання запасів; на виконання інших логістичних функцій).

8.5. Мікрологістичні системи управління у каналах розподілу

Системи планування розподілу продукції/ресурсів DRP (DRP1/ DRP II — англ. distribution requirements/resource planning)- це поширення логіки MRP на канали дистрибуції готової продукції.

Система DRP — це "виштовхуюча" система планування, до найважливіших функцій якої належить контроль за станом запасів в розподільній мережі, координація попиту і пропозиції підрозділів одного або декількох підприємств, формування зв'язків по постачаннях виробництва, постачання, збуту з використанням інформаційно-технічного комплексу систем MRP і MRP II. Найважливішою функцією системи DRPI є контроль за станом запасів. Він полягає в розрахунку крапки замовлення, регулюванні рівнів запасів на базах і складах у власній збутовій мережі й у посередників. Для формування зв'язків виробництва, постачання, збуту й контролю запасів усередині виробничих підрозділів використовується комплекс, що забезпечує, MRP.

Система DRPI вирішує такий комплекс задач:

- планування і координація логістичних і маркетингових функцій;

- прогнозування кон'юнктури ринку;