Розділ «Тема 6. Управління інноваційним проектом»

— проект відкласти до перегляду у майбутньому -35 до +35

— проект схвалити з деякими змінами +37 до +72

— проект перспективний +73 і більше.

Значення такої методики вибору проекту для освоєння НП полягає в тому, що, незважаючи на наявність протилежних чинників, замовник проекту має змогу оцінити найвагоміші аспекти проекту і зосередитись на їх досягненні. Замовник (виробник, продавець) обирає той проект НП, який відповідає вимогам ринку, за мінімальних витрат. Отже, зменшується ризик впровадження НП, підприємство зміцнює позиції, раціонально використовуються ресурси.

Завдання та запитання для самоконтролю

Завдання 1. На рис. 6.7 зображено основні ознаки проекту. Поясніть та прокоментуйте їх на власних прикладах.

Завдання 2. Проведіть класифікацію таких проектів:

— створення фабрики корпусних меблів в Україні спільно з партнером із Західної Європи;

— розробка газового родовища та експортування газу;

— будівництво нафто терміналу;

— перехід па дворівневу систему навчання у ВНЗ;

— автоматизація системи гарячого водопостачання одного з районів м. Львова.

Завдання 3. Оцініть проект методом рангової кореляції на основі зведеної табл. 6.4.

Завдання 4. Розгляньте запропоновані проекти [54] і щодо коленого дайте відповіді:

— мста інноваційних інвестицій;

— актуальність потреби в інноваційних інвестиціях;

— оцінка привабливості для інвесторів;

— прогноз ефективності інвестицій.

І.Якою має бути структура Інвестиційного проекту? Порівняйте її з бізнес-планом.

Таблиця 6.4. Оцінка проекту виготовлення нового продукту