Розділ «Тема 6. Управління інноваційним проектом»

5. Тестування ринку.

6. Сегментація ринку.

7. Прогнозування продажу НП на різних сегментах ринку.

8. Пробний продаж.

9. Масове виробництво НП.

Підприємство-виробник обов'язково повинне розробити концепцію продукту, який освоюватиметься. Зокрема, передбачити:

— характер і якість ІШ;

— особливості аспекту;

— сегменти ринку, для якого призначений НП;

— умови гарантійного ремонту і післягарантійного обслуговування;

— характер і види послуг, пов'язані з ІШ (окрім попередніх).

Процес освоєння ІШ починається зі всебічної оцінки і вибору варіанта з кількох новинок. Для цього використовують метод рангової кореляції. Мста методу полягає в кількісному визначенні думки експертів з приводу недоліків чи переваг прототипу (проекту).

Методика методу рангової кореляції щодо проекту НП вимагає класифікувати основні чинники, що визначають перспективність проекту у наступні 5 груп: чинники економічної ефективності; показники стану ринку; чинники, що забезпечують високу динамічність продажу; чинники виробничо-технічного характеру; чинники торговельні (див. табл. 6. — у завданні до цієї теми). Кожному показнику, залежно від його важливості в системі чинників, присвоюється певний ранг. У простішому випадку найважливішим — 2, менш важливим — 1.

Далі у розрізі кожного показника експерти оцінюють у балах переваги чи недоліки проекту. Наприклад, застосовуючи шкалу (-3; 3), група експертів з 5-ти осіб оцінювала проект з погляду очікуваного прибутку і виставила такі оцінки:

Беремо до уваги рант цього чинника +1-2 = 2. Аналогічну процедуру застосовують щодо всіх чинників.

Перспективність проекту визначається сумою балів за формулою:

В= Ri ∙ mi (6.1)

Де В – cума всіх експертних оцінок (бали); Ri – ранг показника; mi – середня експертна оцінка показника.

У нашому прикладі максимально можлива сумарна оцінка В = (+3) ∙ 36 = +108, мінімальна В = (-3) ∙ 36 = = -108. У цьому інтервалі розробляється шкала оцінки освоєння проектів. Наприклад:

— проект неперспективний -108 до -136;