Розділ 2. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ЯК СУБ'ЄКТОМ РЕАЛІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙ

4. Особа, яка координує і контролює реалізацію інноваційних програм чи проектів. Мас аналітичні здібності для оцінювання ефективності роботи, впровадження нововведень. Основні риси: активність, витримка, воля, мобілізація сил, емоційна зрілість.

5. Працівник має повну свободу дій для генерації ідей з різних напрямів діяльності організації. Його основне завдання — надавати нові ідеї незалежно від конкретних проблем. Це творча людина, мрійник, "дивак" і навіть геній.

Завдання 3. Визначити, до якого виду підприємств належать: ВЛТ "Львівська пивоварня", холдингова компанія "Метінвест", ЗЛТ "Стирол", корпорація "Рошен". Самостійно назвіть приклади віолентів, комутантів, експелерентів і патієптів.

Завдання 4. За допомогою Інтернету знайдіть інформацію про одне підприємство з такими характеристиками: високотехнологічне, з високим рівнем освоєння інновацій, з елементами новаторського підходу.

1. Чому спонукальним механізмом розвитку економічних інновацій, перш за все, є ринкова конкуренція?

2. Чому експелеренти укладають угоду з великими компаніями, а не самостійно заробляють гроші на інноваціях?

3. Які характеристики мають параметри інноваційного потенціалу:

— організація інноваційних процесів;

— швидкість інноваційних процесів;

— технологічна гнучкість.

4. Пригадайте з теорії менеджменту мотиваційні моделі. Яким чином їх можна застосувати для розробки програми стимулювання винахідництва і креатив-пості персоналу?

5. Поясність, як Ви розумієте поняття "спіраль знань". Який зв'язок між джерелами інноваційних ідей та цим явищем?

6. Чому, на Вашу думку, стратегія, яку використовують малі наукомісткі фірми, є одним із різновидів стратегії захоплення ринкової ніші?

7. Чому, на думку П. Друкера, стратегія імітації починається з ринку, а не з виробників?

Ситуація для аналізу