Розділ «7.4. Організація постачання матеріальних ресурсів»

Класифікація постачальників за методом ABC здійснюється за такою схемою:

1. Добирається інформація про річний обсяг ресурсів від кожного постачальника.

2. Розміри обсягів записуються за спадною послідовністю.

3. Розраховується частка обсягу кожного постачальника у відсотках від загального обсягу постачань ресурсів.

4. Знаходяться кумулятивні значення часток обсягів постачальників у відсотках.

5. Постачальники поділяються на групи А, В, С згідно з прийнятими критеріями поділу.

Як правило, розрізняють три групи постачальників. А-постачальники — ті, з якими підприємство здійснює приблизно 75% обігу, такий обіг дають приблизно 5% постачальників. В — постачальники (яких 20%) дають, як правило, 20% обігу. Для С-постачальників (75%) обіг становить приблизно 5%.

Приклад 7.3. Припустимо, що підприємство працювало з десятьма постачальниками, дані про річний обіг з якими подано в табл. 7.12.

Таблиця 7.12. АВС-аналіз даних про постачальників

Проведений АВС-аналіз постачальників показує, що найбільший внесок у формування загального обігу (75,4%) робили всього два постачальники, які й склали групу А. У групу В увійшли три постачальники, на яких припадає 20,3% сукупного обігу. Інші 4,3% обігу забезпечували решта п'ять постачальників — група С.

На основі цього аналізу можна зробити висновок про перевагу роботи з певними постачальниками для даного підприємства. Так, якщо витрати на заходи у сфері закупівель потрібно скоротити, то доцільно приділити увагу насамперед А-постачальникам, оскільки більш інтенсивна робота з ними може вплинути на загальний обіг підприємства.