Розділ «7.4. Організація постачання матеріальних ресурсів»

У формалізованому виді рейтинг Я постачальника визначається за формулою:

де п — кількість показників оцінки рейтингу постачальника; кі - значимість (вагомість) показника; сі - бальна оцінка величини показника.

Розраховуючи рейтинг для різних постачальників і порівнюючи отримані значення, визначають найкращого партнера.

Послідовність процесу вибору постачальника в загальному вигляді наступна:

1) формується перелік потенційних постачальників матеріальних ресурсів, згідно якого проводиться подальша робота;

2) визначається перелік найбільш значимих для підприємства критеріїв (надійність, віддаленість, терміни виконання, репутація тощо) та зазначається їх пріоритетність стосовно один одного;

3) проводиться аналіз потенційних постачальників за найбільш значимими для підприємства критеріями (визначається рейтинг постачальників);

4) приймається рішення щодо вибору постачальника матеріальних ресурсів.

Розраховуючи рейтинг для різних постачальників і порівнюючи отриманні результати, визначають найкращого партнера. Якщо рейтинг джерела постачання нижчий від припустимої величини, то договір постачання за рішенням відповідальних осіб може бути розірваний навіть за умови ініціювання санкцій.

Приклад 7.2. У таблиці 7.11 наведено приклад розрахунку рейтингу трьох постачальників підприємства "Інтерспорт" за наступними критеріями: 1) рівень якості товару; 2) відстань; 3) повнота асортименту; 4) система знижок; 5) оперативність доставки товарів замовників; 6) можливість позапланових поставок; 7) фірмовий стиль. Значимість окремих критеріїв встановлена експертним методом співробітниками служби постачання. На основі попередньої історії роботи з даними постачальниками виставлено оцінки за кожним критерієм (за десятибальною шкалою).

Розв'язування:

Шляхом множення отриманих оцінок на значимість відповідних критеріїв і наступного додавання отриманих результатів розраховано рейтинги постачальників: ПП "Ніка" — 1,8 бали; TOB "Діадора" — 8,6 бали; TOB "Рута-стиль" — 4,65 бали.

Таблиця 7.11. Оціночна матриця для вибору постачальника

Отже, найкращим постачальником за обраними критеріями є TOB "Діадора", оскільки його рейтинг значно перевищує рейтинги інших постачальників. Нарис. 7.11 представлено профіль рейтингу TOB "Діадора" у вигляді діаграми, в якій площа отриманого багатокутника відповідає інтегральній оцінці даного постачальника.

Отримані результати свідчать про наступне:

- сильними сторонами обраного постачальника є висока якість товару, широкий асортимент, оперативність доставки та наявність фірмового стилю;

- слабкими сторонами є: віддаленість постачальника, недостатньо високий рівень позапланових поставок та недостатньо гнучка система знижок.

З метою удосконалення логістичного менеджменту та забезпечення тісних партнерських зв'язків з даним постачальником в майбутньому йому необхідно звернути увагу на розширення діапазону знижок для постійних клієнтів та сформувати більш гнучку політику щодо позапланових поставок.

Рис. 7.11. Профіль рейтингу обраного постачальника

В основі використання методу АВС-аналізу щодо аналізу постачальників лежить припущення, що не всі постачальники характеризуються однаковим впливом на ефективність, через що доцільно інтенсивніше займатися постачальниками, які мають великий обіг.