Розділ «ТЕМА 8. СКЛАДСЬКА ЛОГІСТИКА»

– складування і підготовка вантажів до поставок;

– управління товарними запасами;

– організація складських поставок.

3. Організація виконання складських логістичних операцій

4. Шляхи оптимізації логістичних процесів у складському господарстві

Логістичний процес на складах умовно поділяється на три складові:

1. Операції, спрямовані на координацію роботи зі службою закупівель, які здійснюються в ході постачання запасами та завдяки контролю за здійсненням поставок.

2. Операції, що безпосередньо пов'язані з вантажопереробкою та оформленням відповідних документів (розвантаження, внутрішньоскладське переміщення, складування тощо).

3. Операції, спрямовані на координацію роботи зі службою продажу (збуту) – операції, пов'язані з контролем виконання замовлень і наданням послуг клієнтам.

Раціональне виконання логістичних операцій на складі є запорукою його економічної ефективності. Тому при організації логістичного процесу необхідно дотримуватися таких принципів:

– проводити раціональне планування складу з відповідним виділенням робочих зон і зон складування, що сприяє зниженню витрат і вдосконаленню процесу вантажопереробки;

– ефективно використовувати площу та об'єм складу, що дозволяє підвищити потужність складу;

– оптимально поєднувати використання універсального та спеціального обладнання;

– раціоналізувати маршрути внутрішньоскладських перевезень з метою запобігання нераціональних і зустрічних переміщень, скорочення транспортних витрат і збільшення пропускної спроможності складу;

– здійснювати унітизацію відвантажуваних партій і застосовувати централізований метод доставки, що дозволяє істотно знизити транспортні витрати;

– максимально використовувати можливості інформаційно-комунікаційних та комп'ютерних технологій при формуванні складської інформаційної системи, що дає змогу скоротити час і витрати, пов'язані з обміном інформацією та документообігом.

Існує кілька основних проблем, розв'язання яких дозволяє забезпечити успішне функціонування усього складського господарства. До них належать:

1. Вибір між власним або найманим складом. Критичним фактором економічності власного складу є його стабільно високий вантажо- і товарооборот. На власному складі краще підтримуються умови зберігання і контролю якості та збереженості продукції. Керівництву фірми легше корегувати стратегію збуту та розширювати перелік пропонованих клієнтам послуг.

Найманим складам (складам загального користування) потрібно надавати перевагу у випадку невисоких оборотів фірми чи сезонності збереженого товару. Також доцільно обрати такий варіант, коли фірма виходить на новий ринок, де обсяги продажу ще невідомі. Наймані склади не потребують інвестицій фірми в їх розвиток, збільшується гнучкість щодо потреби в складській площі.

2. Визначення кількості складів і розміщення їх на полігоні обслуговування. Дрібні і середні фірми, які реалізують товари в одному або кількох прилеглих регіонах, як правило, обмежуються одним складом. Для великих фірм державного та міждержавного масштабу таке питання є досить гострим.