TextBook Найпоширенішою у світі логістичною концепцією є концепція "точно в термін" (just-in-time, JIT), яку ще називають концепцією "0 запасу" [2, 3, 4, 8,15].
Система постачання "точно в термін" (ТВТ) – це система виробництва й постачання комплектуючих або товарів до місця виробничого споживання або до моменту продажу в торговельному підприємстві в необхідній кількості й у потрібний час. Впровадження й поширення концепції ТВТ привело до змін традиційного підходу до постачання (табл. 4.2.).
Таблиця 4.2 – Порівняльна характеристика традиційного постачання й постачання JIT
| Фактори | Концепція JIT | Традиційний підхід | |
| 1 | 2 | 3 | |
| Запаси | Всі зусилля необхідно спрямувати на їх усунення. Страхові запаси відсутні. | Захищають виробництво від помилок прогнозування й ненадійності постачальників. Більшість запасів – страхові. | |
| Обсяг закупівель матеріальних ресурсів | Розмір замовлення покриває тільки поточну потребу. Закупівля здійснюється дрібними партіями із частими постачаннями. | Закупівля здійснюється великими партіями з нечастими постачаннями. | |
| Постачальники | Розглядаються як партнери. Відносини тільки з надійними постачальниками. Співробітництво має характер тривалого господарського зв'язку й будується на довгострокових контрактах. Невелика кількість постачальників. | Як правило, велика кількість постачальників, між якими штучно підтримується конкуренція. | |
| Вибір способу транспортування | Основна мета – забезпечення надійності дотримання строків доставки. Графік достав"п складає споживач. | Основна мета – забезпечення низької ціни транспортування. Графік доставки складає постачальник. | |
| Якість продукції | Мета – відсутність дефектів продукції. Процес приймального контролю якості в споживача скорочений або взагалі відсутній. Цю функцію бере на себе постачальник | Допускається невелика кількість дефектів (до 2 %). Контроль якості здійснюється продавцем, що несе за нього відповідальність. | |
Впровадження концепції ТВТ має свої позитивні та негативні сторони [2]. Її перевагами є:
• скорочення запасів на всіх стадіях логістичного циклу;
• скорочення складських площ;
• висока пропускна здатність;
• активна участь і підвищена мотивація працівників;
• високий прибуток і продуктивність логістичної системи;
• висока якість обслуговування;
• висока гнучкість логістичної системи;
• своєчасна доставка.
До недоліків системи ТВТ належать:
• низькі запаси роблять будь-які збої в роботі логістичної системи критичними;
• введення системи може вимагати більших змін, яких важко досягти на практиці.
Досвід показує, що стратегія ТВТ не є універсальною й застосовується не завжди. її реалізацію стримують такі важливі фактори, як незадовільна якість продукції, порушення строків постачання і оплати за товар, помилки й збої в передачі інформації між замовником і постачальником. Успіх у реалізації стратегії залежить також від кількості й територіальної дислокації постачальників, рівня їхньої відповідальності під час виконання зобов'язань. Тому величезні витрати, пов'язані з реалізацією методу закупівель ТВТ, ефективні тільки в стабільно працюючих економічних системах за умови довгострокових господарських зв'язків.
5. ВИРОБНИЧА ЛОГІСТИКА
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Логістика» автора О.Б. Білоцерківський на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „4.5. Система постачання "точно в термін" у закупівельній логістиці“ на сторінці 1. Приємного читання.