Розділ «Тема 2. Інноваційна діяльність як об'єкт інноваційного менеджменту»

Водночас, надзвичайно важливим с моніторинг ринку. Невдача "Polaroid" полягала у тому, що власники надто пізно зрозуміли значення цифрового фото, чи варто звертати увагу на ті продукти, які справді задовольняють бажання споживача, але коштують дуже дорого чи надто незручні у використанні. Як підтверджують приклади "Apple", "Ікса" чи "Southwest Airlines", вигідніше орієнтуватися не на невелику елітну категорію, а на широке коло споживачів, тоді значно збільшується рівень прибутків.

* * *

Торік венчурні капіталісти інвестували в європейський ринок 9 млрд. дол., а у ринок СІНА — 45 млрд. дол. Однією з причин такої різниці в цифрах є те, що в Європі відкрити підприємство коштує дорожче і триває довше. Звичайно, є приклади інноваційних країн Ірландії чи держав Скандинавії, але саме у цих регіонах час та кошти, потрібні для відкриття фірми, є нижчими, ніж у континентальній Європі.

Шумпетер писав про важливість процес створення інновацій. Він вказував, що для продукування інновацій потрібні особливі підприємці, які "руйнують старе та будують на його місці нове", тобто викопують "творче руйнування". І в цьому одна зі слабкостей Європи — чимало людей працює у великих компаніях, а не створює власні підприємства та не здійснює "творчого руйнування". Як підтверджує практика, розвиток світової економіки майже повністю відбувається за рахунок безлічі малих підприємств та часточки великих (як-от "GE", "Boeing", "ЗМ" тощо), які теж постійно займаються "реінкарнацією".

Конкурентна перевага СІНА — їх підприємці, і навряд чи якась інша перевага дасть змогу Штатам залишатися лідерами у створенні інновацій.

Ситуація з інноваціями в Європі багато в чому спричинена державним регулюванням, яке не демократизувало ринок інновацій. Основна проблема розвитку інновацій у країнах, що розвиваються, — надто велика бюрократія та державні перешкоди.

П. Ардолеба з "Monitor Group" вважає, що компанії, а не регіони, є конкурентними перевагами країни, тому завданням держави є забезпечення створення та розвитку багатьох конкурентоспроможних фірм. Найкраще рішення з боку державного правління — не заважати. Натомість, багато держав говорять про створення інноваційних регіон і в-клонів Силіконової долини. Ллє ця Долина була рішенням, насамперед, ринку, а по уряду з субсидіями. Субсидії розслабляють підприємці н, що спричиняє збитки національним економікам.

Водночас, "Nokia" підтверджує, що її успіх залежить не від державних субсидій, а від того, що після Другої світової війни Фінляндія відкрила кордони, відмінила політику протекціонізму та захисту національного споживача. Це вимагало від "Nokia" глобального мислення і конкуренції з міжнародними лідерами.

Л. Сегал, досліджуючи компанії у великих китайських містах, дійшов висновку, що малі компанії приватного сектора інноваційніші, ніж більші компанії, які субсидіюються державою. Навіть у Африці уже з'являються інноваційні підприємці, хоча, звичайно, цей регіон далеко не найсприятливіший. Компанії тут розвиваються дуже стрімко, адже нещодавно у них ще не було електрики, а сьогодні, завдяки глобалізації, Африка мас сонячні батареї. Стюарт Бренд, співзасновник "Global Business Network", стверджує: "Якщо Ви хочете побачити наступну хвилю споживчих інновацій, дивіться на хрущоби Південної Африки, а не на японських школярів".

Наразі лідерами у створенні та впроваджені інновацій є СІНА. Хоча інші країни створюють їм щоразу серйознішу конкуренцію, використовуючи чотири складові:

— покращення науки, інженерна та математична освіта;

— залучення високоосвічених іммігрантів; збільшення державних витрат па дослідження;

— податкові пільги.

Конкуренція все дужче загострюється. Китай та Індія пропонують інноваційні підходи до ведення бізнесу, а такі моделі скопіювати вкрай складно. Наприклад, коли "Toyota" почала випускати дуже якісні автомобілі, жодна компанія не могла досягнути такого самого рівня якості. Причина у тому, що концепція максимального покращення якості була закладена у самій культурі компанії. Тому такий підхід забезпечує найвищий рівень ефективності і мінімальні можливості для копіювання конкурентами.