Розділ «Тема 2. Інноваційна діяльність як об'єкт інноваційного менеджменту»

Рис. 2.2. Сутність інноваційного процесу

Організаційно-матеріальним підґрунтям інвестиційного процесу с організаційно-виробнича, науково-дослідна і дослідно-конструкторська структури, спрямовані па реалізацію інноваційної діяльності.

2.2. Прикладні науково-дослідні розробки

2.3. Характеристика інноваційної інфраструктури

Завдання та запитання для самоконтролю

Завдання. Проаналізуйте подану далі схему трансформації нової ідеї у серійне виробництво (рис. 2.4). Поясніть, чому організації намагаються першими вийти на ринок із новим продуктом?

Рис. 2.4. Модель трансформації нової ідеї у серійне виробництво

1. Чи Ваш навчальний заклад бере участь у науково-дослідній діяльності? Якого спрямування? Якими є дослідження: фундаментальними чи прикладними? Охарактеризуйте докладно.

Цікаво знати, що...

Про інновації говорять чимало, але поняття є багатозначним, і тому дебати про чітке значення продовжуються*4. Хоча часто про інновації кажуть у контексті нових технологій, часто вони можуть навіть не охоплювати такі технології. Наприклад, свого часу концепція самообслуговування "Mc Donald's" була інноваційною, але не вміщувала новітніх розробок. Тому інновація — це винахід, який може бути лише частиною всього процесу, але не його суттю.

*4: {The Economist, October 11, 2007.}

Організація OECD визначає інновації як нові продукти, бізнес-процеси чи організаційні зміни, що створюють багатство або соціальний добробут. Р. Лайонс, топ-менеджер інвестиційного банку "Goldman Sachs", висловлюється ще точніше: "Інновація — це свіже мислення, яке створює додану вартість".

У чому інноваційність "Ікеа", шведського виробника меблів, чи "Southwest Airlines", одного з найдешевших та пай популярніших авіаперевізників СИТА? Перш за все, вони мають особливі бізнес-моделі, що, як підтверджує досвід, приносять значно більші прибутки, піж інновації продуктів чи окремих процесів. Нові бізнес-моделі можуть стати справжньою загрозою для великих, проте консервативних компаній.

Донедавна Китай вважали лише виробником дешевої неякісної продукції. Проте зараз усе більше стверджують про інновації у цьому регіоні. Китайські компанії запроваджують власні бізнес-моделі, які західним компаніям навіть важко зрозуміти, не те що втілювати.

Те саме відбувається і в Індії. Наприклад, індійська компанія "Tata" завдяки оптимізації виробництва випустила на внутрішньому ринку автомобіль за 2500 дол. і планує модернізувати продукт для експорту. Автомобілі такого ціпового сегмента можуть змінити величезну галузь автомобілебудування.

Процвітання Китаю та Індії ґрунтується на двох рушійних силах: глобалізація та поширення інформаційних технологій. По-перше, глобалізація сприяє тому, що Індія та Китай розвиваються як ринки споживання, забезпечують усе більшу пропозицію товарів на міжнародному ринку. По-друге, інформаційні технології поширюються за межі Інтернету і досягають практично всіх галузей. Наприклад, 90 % усіх нововведень в автомобілях BMW припадає на програмне забезпечення та комп'ютерну галузь. Як жартують самі менеджери компанії, машини BMW стали величезною мережею комп'ютерів. Схожі тенденції спостерігаються і в інших галузях, навіть у консервативному машинобудуванні. Технології мають шалений попит. І його починає задовольняти Азійський регіон. Більшість індійських та китайських інноваційних компаній невідомі, проте, на думку аналітиків, це питання часу. Наприклад, у тому ж Китаї лигає виробництвом мікрочіпів займаються 400 компаній. І вони розвиваються.

Кількість компаній збільшується завдяки тому, що зростає частка знань про створення товарів, а це, своєю чергою, знижує бар'єри для входження нових,компаній на ринок. Виробництво інтегрується та переміщується. Усе актуальнішим стає аутсорсинг, що теж знижує собівартість продукту а, відтак — зменшує бар'єри для входження на рипок. Наприклад, для запуску автомобілів Lexus компанія "Toyota" витратила кілька мільярдів доларів, тоді як нині автоконцерни на створення нових марок витрачають кількасот мільйонів. Це зниження навіть не па десятки відсотків, а на порядок.

Завдяки поширенню інформаційних технологій та низьким витратам у Азії життєвий цикл інновації скорочується. Інші країни не зможуть конкурувати з Китаєм чи Індією, якщо не навчаться продукувати інновації швидше і якісніше.

* * *

Часто можна почути думку, що інновація — це абсолютно нематеріальне, навіть магічне поняття. У деяких компаніях з'явилася посада — директор з інновацій, який виконує нікому не відому таємну справу. Але інновація — це не кількість патентів. Найбільш "плодюча" ділянка для цієї категорії — менеджмент.