TextBook в) відчувати захоплення навколишніх вашими якостями?
12. Чи любите ви приймати самостійні рішення:
а) так;
б) ні?
13. Якщо вам необхідно прийняти важливе рішення чи зробити висновок з того чи іншого відповідального питання, то ви:
а) намагаєтеся зробити це невідкладно, і, зробивши, не повертаєтесь до цієї справи;
б) робите це швидко, але потім довго мучитеся сумнівами ("чи не краще це було б зробити по-іншому");
в) намагаєтеся не робити ніяких кроків якомога довше.
Таблиця-ключ інтерпретація результатів
| 1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| А | 2 | 6 | 3 | 3 | 6 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 6 | ||
| Б | 2 | 3 | 2 | 5 | 6 | 6 | 5 | 3 | |||||
| В | 4 | 6 | 2 | - | 1 | - | 4 | 4 | - | - | - | - | |
| Г | - | - | 6 | - | - | - | - | - | - |
Понад 40 балів. У вас багато шансів стати хорошим керівником із сучасним стилем поведінки. Ви вірите в людей, їх знання та добрі якості, вимогливі до себе і своїх колег. Не будете терпіти в своєму колективі лінивих, не здобуватимете дешевий авторитет. Для старанних підлеглих будете не тільки керівником, а й хорошим товаришем, який у складних ситуаціях зробить усе можливе для надання допомоги словом і ділом.
10—40 балів. Ви могли б керувати певними об'єктами і роботами, але нерідко зустрічалися б із труднощами (і тим частіше, чим менше балів набрали). Прагнули б бути опікуном для своїх підлеглих, але іноді зривали б на них свій поганий настрій чи гнів; надавали б їм допомогу і давали б їм різні поради, не дивлячись на те, чи с в цьому потреба.
Менше ніж 10 балів. У вас мало шансів досягнути успіху в ролі керівника. Хіба що у вас вистачить сили волі переглянути свої погляди і відмовитися від закоренілих звичок. Насамперед необхідно мати віру в себе і людей.
Тестова методика "Чи вмієте ви слухати?"
Позначте ситуації, які викликають у вас невдоволення, роздратування, досаду при розмові з будь-якою людиною (другом, колегою, керівником чи випадковим співрозмовником).
1. Співрозмовник не дає мені можливості висловитись, постійно перериває мене під час розмови.
2. Співрозмовник ніколи не дивиться на мене під час розмови.
3. Співрозмовник постійно метушиться: олівець і папір його цікавлять більше, ніж слова.
4. Співрозмовник ніколи не посміхається.
5. Співрозмовник завжди відповідає лише питаннями і коментарями.
6. Співрозмовник прагне заперечувати мені.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Етика ділового спілкування» автора Гриценко Т.Б. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „ДОДАТКИ“ на сторінці 5. Приємного читання.