б) вислухаєте думку підлеглих, спеціалістів, після чого складете план, приймаючи тільки ті з пропозицій, які збігаються з вашою точкою зору;
в) доручите скласти проект плану підлеглим і не станете вносити в нього ніяких значимих поправок, пославши для узгодження у вищу інстанцію свого заступника чи іншого компетентного працівника;
г) проект плану розробите разом зі спеціалістами, після чого подасте план керівництву, відстоюючи його положення?
7.Як на ваш погляд, найкращих результатів досягає той керівник, який:
а) уважно слідкує, щоб всі підлеглі точно виконували свої функції і завдання;
б) долучає підлеглих до вирішення спільних завдань, керуючись принципом "Довіряй, але перевіряй";
в) піклується про роботу, та за метушнею справ не забуває про тих, хто її виконує?
8. Працюючи в колективі, чи вважаєте ви відповідальність за свою особисту роботу рівнозначною відповідальності за результати роботи всього колективу в цілому:
а) так;
б) ні?
9. Ваша думка чи вчинок сприйнятий іншими критично. Як ви будете поводитись:
а) не будете піддаватися моментній записній реакції і не будете поспішати заперечувати, а тверезо зважите всі "за" і "проти";
б) не спасуєте, а спробуєте довести переваги своєї думки, позиції;
в) через запальність характеру не зможете сховати прикрість, і, можливо, образитеся й розгніваєтесь;
г) промовчите, але поглядів своїх не зміните і будете поводитись як і до того?
10. Що краще вирішує виховну мету і приносить найбільший успіх:
а)заохочення; б) покарання?
11. Ви хотіли б:
а) щоб інші бачили в вас хорошого друга;
б) щоб ніхто не сумнівався в вашій чесності та рішучості надати допомогу в необхідний момент;
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Етика ділового спілкування» автора Гриценко Т.Б. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „ДОДАТКИ“ на сторінці 4. Приємного читання.