♦ Не будуйте свої висновки лише на основі письмової характеристики. Людина заслуговує на більше чи менше, ніж її характеристика.
♦ Сприймайте кандидата всіма своїми відчуттями. Невербальний контакт не менш важливий, ніж словесний. Про що говорить міміка кандидата, жестикуляція його рук, поза, вираз очей?
♦ Відповіді часто можна знайти в темах, віддалених від безпосереднього предмету розмови.
♦ Намагайтеся відразу висловити претенденту свою думку щодо його шансів отримати роботу. Не подавайте йому надії, якщо в нього немає шансів. Не принижуючи його гідності, поясніть, чому його шанси незначні.
♦ Незалежно від результатів співбесіди зробіть так, щоб настрій у кандидата піднявся. Підтримайте його почуття гідності компліментом.
♦ Посміхніться, потисніть руку і побажайте удачі кандидатові.
Питання, які найчастіше
ставлять кандидати на роботу роботодавцеві
• Які загальні умови роботи в організації і який розпорядок дня?
• Яка філософія організації по відношенню до молодих спеціалістів?
• Які шанси на отримання житла?
• Які перспективи розвитку організацій?
• Чи є знижки для працівників під час придбання продукції, яку випускає організація?
• Чи практикується в організації надурочна робота?
• Які використовуються системи виплати?
• Хто є конкурентом даної організації?
• Чи має організація свої дитячі, лікувально-оздоровчі заклади?
• Які шанси на отримання більш високої посади?
• Чи будуть створені умови для навчання, підвищення кваліфікації чи перепідготовки?
• Чи можливе скорочення посади? У зв'язку з чим?
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Етика ділового спілкування» автора Гриценко Т.Б. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „РОЗДІЛ 10. ПРИЙНЯТТЯ НА РОБОТУ“ на сторінці 3. Приємного читання.