TextBook У разі прийняття позитивного рішення стосовно впровадження бізнес-ідеї підприємство здійснює розроблення бізнес-плану. Формується група розробників бізнес-плану, визначається система організаційного та фінансового забезпечення бізнес-планування.
На етапі реалізації бізнес-плану визначаються та виконуються завдання як на підприємстві, так і за його межами, серед яких основними є:
• формування потрібних для реалізації бізнес-плану практичних завдань, їх логічної послідовності та графіка виконання;
• визначення необхідних ресурсів для виконання кожного завдання;
• розроблення кошторису реалізації та потоків ресурсів, що забезпечують фінансування протягом усього часу реалізації бізнес-плану;
• здійснення практичних завдань, контроль показників його реалізації та коригування, за необхідності, завдань і розрахунків, зроблених під час складання бізнес-плану.
Розробляючи бізнес-план, варто враховувати певні вимоги до його форми, у тому числі:
◊ Чітку структуризацію документа. В міжнародній практиці прийняті певні вимоги, яким має відповідати конкретний документ, і зокрема, є ряд обов'язкових розділів, присвячених конкретним аспектам інвестиційного проекту.
◊ Достовірність інформації, яка наводиться у бізнес-плані, та обґрунтованість економічних показників. Усі показники, як кількісні, так і якісні, що наводяться в бізнес-плані, мають бути ретельно звірені з документами, з яких вони одержані. Для усіх економічних показників необхідні документальні підтвердження, розрахунки та обґрунтування.
◊ Наочність матеріалу, що подасться. Бізнес-план мас містити схеми, таблиці, графіки, діаграми тощо, це повинно полегшити розуміння найважчих моментів документа.
◊ Якість оформлення. Бізнес-план має бути найкращим чином оформленим, як з точки зору викладу матеріалу, так і щодо помилок та виправлень.
◊ Обсяг бізнес-плану. Зазвичай, обсяг бізнес-плану залежить від обсягу інвестицій, проте на практиці вважається оптимальним обсяг в межах 40-50 сторінок. Крім того, бізнес-план може містити і додатки, обсяг яких не регламентується.
З урахуванням цих вимог, структура бізнес-плану інвестиційного проекту може мати такий вигляд, див. табл. 6.2.
Таблиця 6.2.
Структура бізнес-плану інвестиційного проекту
| РОЗДІЛ | ЗМІСТ ІНФОРМАЦІЇ В ПЕВНОМУ РОЗДІЛІ |
| Резюме | – назва і адреса підприємства– засновники– статус та мета проекту– вартість проекту– потреба у фінансах |
| Аналіз галузі, де реалізується проект | – поточна ситуація та тенденції розвитку в галузі– напрями та завдання діяльності проекту |
| Характеристика продукції (послуг) | – види продукції (послуг) та їх якісні показники– ліцензії та патенти |
| Розміщення об'єкта | – повна адреса об'єкта |
| Аналіз ринку | – потенційні споживачі продукції– потенційні конкуренти– розмір ринку та його зростання– оціночна частка ринку |
| Планування обсягів і структури виробництва | – загальні обсяги виробництва– прогнозовані річні обсяги виробництва– структура виробництва– вилив на навколишнє середовище |
| Забезпеченість виробництва основними ресурсами | – наявність сировини, матеріалів, основних постачальників– наявність енергетичних ресурсів– наявність машин та устаткування– наявність технологій– наявність кваліфікованої робочої сили |
| Стратегія маркетинг | – ціпи на продукцію– цінова політика– канали збуту– реклама– прогнозування нової продукції |
| Управління реалізацією інвестиційного проекту | – власність та організаційно-правова форма підприємства– відомості про партнерів, власників підприємства, керівний склад, чисельність персоналу– організаційна структура управління– оплата праці |
| Оцінюваний ризиків та форми їх страхування | – слабкі сторони підприємства– слабкі сторони інвестиційного проекту– види ризиків та ймовірність їх появи– методи захисту від проектних ризиків– альтернативні стратегії та шляхи зменшення ризиків |
| Фінансовий план | – загальний обсяг інвестицій– структура джерел фінансування проекту– план доходів та витрат– план грошових надходжень та виплат– очікуваний баланс– точка беззбитковості– показники ефективності інвестиційного проекту (чистий приведений дохід, індекс прибутковості, строк окупності, внутрішня норма дохідності інвестицій та інші) |
| Додатки | – копії контрактів– копії ліцензій та патентів– копії документів, з яких взяті вихідні дані– прейскуранти та калькуляція витрат |
Водночас загальна схема та порядок викладу змісту бізнес-планів можуть різнитися залежно від характеру інвестиційного проекту. Так, для великих інвестиційних проектів, які погребують значних капітальних витрат, або ж розраховані на тривалий період, а також пов'язані з випуском і впровадженням на ринок нових видів продукції, товарів, послуг, має бути розроблений повний варіант бізнес-плану. Він передбачає врахування та деталізацію всіх напрямів майбутньої діяльності, аналіз можливих ризиків і шляхів їх уникнення. Окремі висновки, пропозиції підтверджуються необхідними розрахунками, графіками, таблицями.
Для невеликих інвестиційних проектів (наприклад, для обґрунтування одержання інвестиційного кредиту) допускається скорочений варіант бізнес-плану, який визначає загальні цілі та шляхи їх досягнення.
Підготовка будь-якого бізнес-плану інвестиційного проекту - це важкий та трудомісткий процес. Для його розробки необхідно розглядати декілька сценаріїв розвитку з урахуванням чутливості до змін на ринку, а також необхідний постійний контроль та коригування проекту з урахуванням фактичних змін в грошовому потоці. Здійснити це можливо лише за допомогою інформаційно-комп'ютерних технологій фінансового планування та контролю за інвестиціями. Сьогодні на ринку інформаційних технологій України представлений та успішно використовуються ряд програм такого виду: MICROSOFT PROJECT, TIME LIME, PRIMA VERA, COMFAR, PROJECT EXPERT, AЛЬT-IHBECT та ін.
Найчастіше розробка практичного бізнес-плану інвестиційного проекту може бути здійснена за допомогою пакету прикладних програм (ППП) "Project Expert".
ППП "Project Expert" є системою стратегічного інвестиційного проектування, в основу якої покладені методика оцінки інвестиційних проектів ЮНІДО та методика фінансового аналізу, яка відповідає міжнародним стандартам бухгалтерського обліку.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Інвестиційна діяльність» автора Т.В.Майорова на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „6.2. БІЗНЕС-ПЛАН ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ“ на сторінці 2. Приємного читання.