TextBook 7.1 Організаційно-методологічні схеми вивчення теми 7
Основна термінологія
Вторинні впливи проекту на навколишнє середовище - впливи, що є наслідком первинних змін в екосистемі.
Екологічний аналіз проекту — це функціональний аспект проектного аналізу, метою якого є встановлення впливу проекту на навколишнє природне середовище, оцінка всіх вигід і витрат, завданих внаслідок цього впливу, та формування заходів, необхідних для пом'якшення або запобігання шкоді довкіллю під час здійснення проекту.
Локальні впливи проекту на навколишнє середовище - впливи, які охоплюють невеликі території, географічні зони з чітким контуром.
Бенефіціатори проекту - групи населення, які отримують вигоди (додаткові доходи, поліпшення умов та якості життя, підвищення кваліфікації, зниження негативних впливів зовнішнього середовища тощо) від реалізації проекту.
Населення проекту - всі групи населення, які безпосередньо або опосередковано беруть участь у проекті та до яких належать: особи, що проживають у районі й залучаються до роботи на будівництві або експлуатації об'єкта, а також члени їх родин, робоча сила, котру залучають для проектних робіт з інших місць; люди, в способі життя яких відбуваються зміни внаслідок реалізації проекту, споживачі продукції проекту.
Соціальне середовище проекту - це соціальні аспекти оточення проекту, визначені за такими синтетичними соціологічними характеристиками: етнічно-демографічна характеристика, соціально-культурний рівень, соціально-організаційна структура, а також спосіб і рівень життя населення регіону, де реалізується проект.
Соціальний аналіз проекту - функціональний аспект проектного аналізу, метою якого є визначення прийнятності варіантів реалізації проекту з погляду користувачів, населення регіону, де здійснюється проект, розроблення стратегії реалізації проекту, що дає змогу одержати підтримку населення, досягти цілей проекту та поліпшити характеристики його соціального середовища.
Рис. 7.1. Зміст, мета, завдання інституційного аналізу
Таблиця 7.1. Оцінка впливу зовнішніх факторів на проект
| Ключові фактори зовнішнього середовища проекту | Характеристика факторів | ||
| 1 | 2 | ||
| Державна політика та урядове регулювання всіх його аспектів | інвестиційний клімат виробництва, перспективи споживання продукції проекту, імпорту, експорту товарів та сировини, що розглядаються, стандартів, обмежень, мита, оподаткування і надання субсидій, існуючих форм стимулювання, кредитного й валютного регулювання | ||
| Податкова політика | один з основних способів заохочення інвесторів для стимулювання розвитку окремих регіонів і секторів економіки й промисловості; оцінка державної податкової політики впливає на місце розташування проектів та їх цільового спрямування, дозволяє врахувати різні пільги і стимули, різноманітні схеми фінансового стимулювання; (наприклад, надають прямі субсидії інвесторам окремих галузей промисловості, які розташовуються у певних регіонах; інвестиційна діяльність в окремих регіонах, що розвивають експортно-імпортний потенціал, звільняються від сплати податків і можуть бути прибутковими завдяки окремим видам субсидій) | ||
| Правове середовище | визначає умови експортно-імпортних операцій зовнішньоторговельного режиму, валютного регулювання; (наприклад, законодавча база, яка повинна забезпечити захист інтересів і прав інвесторів, правове поле у сфері трудового права можуть зробити проект економічно збитковим) | ||
| Державне регулювання | наявність системи оподаткування з диференціацією податкових ставок і пільг; можливість надання фінансової допомоги у вигляді дотацій, субсидій, субвенцій, бюджетних позичок на розвиток окремих територій, галузей, виробництв; проведення активної фінансової та кредитної політики, амортизаційної політики й політики ціноутворення; встановлення правил користування землею та іншими природними ресурсами; контроль за дотриманням державних норм і стандартів; визначення умов кредитування та інвестування, регулювання ставки рефінансування; наявність правового регулювання взаємовідносин усіх учасників інвестиційної діяльності з метою забезпечення їх інтересів у реалізації проектів | (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); | |
| Соціально-економічні умови | рівень досконалості законодавства про умови праці, рівень соціальної захищеності населення; умови праці персоналу, залученого до проекту, регламентуються законодавчими актами, угодами з профспілками; всі компоненти забезпечення охорони здоров'я і соціального захисту персоналу, а також оцінка рівня додаткових витрат, необхідних для додержання вимог законодавства про працю. | ||
| Сертифікація проектів та державні гарантії інвесторам | сертифікація проектів спрямована на підтримку проектів, продукція яких не має аналогів у світі, й проектних рішень, які дають змогу збільшити експортний потенціал країни або створити імпортозамінюючі товари, надання переваги державним гарантіям, як найбільш привабливій формі підтримки; державні гарантії поширюються на проекти, пов'язані з виконанням міжнародних угод, зниження ризику реалізації яких і так потребує розроблення умов надання гарантійних зобов'язань як з боку інвесторів, так і з боку держави; окремі проекти потребують отримання низку дозволів й ухвал від різних міністерств та урядових установ, які дозволяють розпочати роботу з реалізації проекту. | ||
Рис. 7.2. Управлінська команда проекту
Рис. 7.3. Середовища, що впливають на проект
Таблиця 7.2. Оцінка впливу внутрішніх факторів на проект
| Ключові фактори внутрішнього середовища проекту | Сутність факторів внутрішнього середовища проекту | ||
| 1 | 2 | ||
| Система стимулів і мотивації | дозволяє забезпечити виконання поставлених проектних цілей; до мотиваційних механізмів належить не тільки матеріальна винагорода, але й можливість виконання різних за змістом робіт, професійне зростання, поширення повноважень, наявність можливості прояву ініціативи, а також отримання внутрішнього задоволення від якості та рівня кваліфікації робіт, що виконуються; для матеріального стимулювання використовують різні системи оплати управлінської праці, які узгоджують зусилля команди проекту і результати виконаної роботи з розміром отриманого заробітку; використовуються фінансові стимули й нефінансові мотиватори, які повинні бути спрямовані на досягнення встановлених завдань проекту, результатів, яких необхідно домогтися у визначений термін, при виділених матеріальних і фінансових ресурсах | ||
| Відповідність цілей та цінностей менеджменту організаційній культурі компанії | інтеграція цілей та передбачень менеджменту проекту із культурою організації, що реалізує проект, системою цінностей інвесторів є запорукою успішної підготовки та експлуатації проекту, формування виробничого клімату, корпоративного духу, створення цінностей; забезпечення поділу однієї системи учасниками проекту; залучення до керівництва проектом менеджменту, стиль і мотиви якого подібні до умов, що склалися в організації проекту; реалізація аналогічних проектів, але у різному підприємницькому середовищі (невелика високотехнологічна фірма; велика, стабільно працююча компанія; державне підприємство) потребує відповідного досвіду команди та стилю керівництва | ||
| Стан трудових ресурсів | кадровий потенціал повинен відповідати рівню поставлених завдань проекту, якості технологій, які використовуються у проекті, організаційним вимогам проекту; ступінь важливості та впливу кадрового складу на ефективність виконання проекту залежить від його типу та масштабу; оцінка відповідності робочої сили завданням проекту, слід проаналізувати наявність відповідної кількості робочої сили необхідної кваліфікації, рівень професійності персоналу, а також продуктивність їх праці; діагностика кадрового складу використовує методологію системного аналізу та інструментарій, що дозволяє оцінити відповідність якісної характеристики персоналу в цілому та окремих працівників вимогам проекту; при діагностиці трудових ресурсів можливе застосування такого інструментарію збирання та обробки інформації: анкетування; інтерв'ювання; тестування; робочі експерименти; графологічний аналіз | ||
| Стан організаційної структури | сучасна практика управлінської діагностики передбачає не тільки розгляд організаційної структури, але й розроблення рекомендацій щодо її вдосконалення для можливості реалізації цілей проекту; діагностиці організаційної структури управління компанії, що реалізує проект, необхідно дати оцінку доцільності збереження тих чи інших елементів, виявлення можливості перерозподілу функцій та завдань між центральними органами й локальними підрозділами керівного апарату для підвищення ефективності прийняття управлінських рішень; при вивченні організаційної структури слід сфокусувати свою увагу як на формальних, так і неформальних взаємозв'язках її елементів | ||
| Процес прийняття рішень | дозволяє відстежити порушення в комунікаційних потоках, здійснити делегування повноважень на середні та низькі ланки управління, що дозволяє забезпечити більш повне використання їх професійних знань, досвіду, підвищити рівень мотивації персоналу | ||
Рис. 7.4. Принципи формування організаційної структури проекту
Рис. 7.5. Принципи кадрового забезпечення проекту
Рис. 7.6. Зміст, мета, завдання соціального аналізу
Рис. 7.7. Оцінка соціальних результатів проекту
Рис. 7.8. Оцінювання соціального середовища проекту
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Проектний аналіз» автора В.Я.Чевганова на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 7. Інституційний аналіз. Соціальний аналіз“ на сторінці 1. Приємного читання.